x2
МОДЕРАТОР
СОЗДАЙ СТРАТЕГИЮ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ
Андрей Скитович, предприниматель, наставник
ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
- управлял продажами в международных компаниях Coca-Cola, Mars, JTI
- предприниматель с 2010 года
- построил 5 бизнесов, 2 продал
- основатель компании Crystal Systems, более 150 клиентов с 2018 года (внедрение CRM, построение отделов продаж, оптимизация бизнес-процессов, внедрение оргсхемы, внедрение управленческой отчетности и оцифровка бизнеса)
это большое совещание основателей компании, высшего руководства и ключевых сотрудников, на которой согласовываются цели компании и стратегия достижения этих целей.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ -
Для каких компаний подходит
носит рекомендательный характер
  • 50 млн + оборот компании за предыдущий год
    Если оборот компании меньше, то пока лучше стратегию определять на личном разборе с наставником. Такой формат со мной тоже возможен.
  • Есть руководители основных направлений
    Речь о руководителе отдела продаж, руководителе отдела производства, маркетологе, hr-менеджере, пр.
  • Есть управленческая отчётность
    Данные по количеству заявок, продаж, ср. чек, финансовые отчёты (ДДС, ОПиУ, ЮНИТ-ЭКОНОМИКА, ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ).
    Если таких данных нет, то стоит вначале их собрать, иначе эффективность стратегической сессии будет низкой.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
  • 3 часа
    Предварительная подготовка с модератором
  • 2 дня
    Продолжительность самой стратегической сессии с модератором
  • 1 год
    Горизонт планирования
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ:
что будем делать:
  • Точка А
    Обсудим результат 2022 г
  • Точка В цель.
    Обсудим, какие цели были на 2023 г.
  • Точка В факт.
    Обсудим факт за 2023 г.
  • Причины
    Обсудим причины успехов и провалов. Что будем продолжать делать, а от чего откажемся
  • Точка С
    Поставим цели на 2024 г.
  • Проекты
    Согласуем основные проекты, необходимые для достижения целей.
РЕЗУЛЬТАТ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
СТРАТЕГИЯ НА 2024 год
ЦЕЛИ
Цели и "подцели" на 2024 год, с которыми согласна команда, и готова выполнять.
ДЕКОМПОЗИЦИЯ
Декомпозиция целей на год по кварталам.
ПРОЕКТЫ
Список и паспорта ключевых проектов для достижения целей.
УСПЕЙ ЗАБРОНИРОВАТЬ
время в расписании
Осталось менее 5-ти мест
We use cookies to provide the best site experience.
Made on
Tilda